Nyereség vagy bevétel: melyikre fókuszálsz?
Sok vállalkozó a bevételt figyeli, mint elsődleges mutató. Ez valahol rendben is van, de önmagában nagyon kevés. El akar jutni: 100 millió forintig 500 millió forintig 1 milliárd forintig és…
Kontrolling esettanulmány
Kontrolling esettanulmány: egy évi 1 milliárdos bevételt termelő vállalkozásnál erőteljesen szükség van kontrollingra és pénzügyi átláthatóságra. Ekkora cégméretnél már gyakori, hogy több üzletága is van a cégnek, a cégen belül…
Kontrolling egy KKV vezető szemszögéből
Tegyük fel, hogy egy évi 1 milliárdos árbevételű céget vezetsz, és most még nincs kontrolling a cégedben. Hogyan segítene Neked a kontrolling? Miért fordíts pénzt és energiát arra, hogy kialakítsd…
3 controlling eszköz MINDEN vállalkozónak
Ebben a cikkben 3 controlling eszközről olvashatsz, amire minden vállalkozónak szüksége lenne. Ezek olyan eszközök, amik megkönnyítik a dolgodat cégvezetőként, segítik a döntéshozást, a tisztánlátást és segítenek olyan irányba kormányozni…
Utókalkuláció – „Ezt nem gondoltam volna”
Az utókalkuláció megmutatja, hogy egy termék, szolgáltatás, projekt vagy épp ügyfél mekkora nyereséget vagy veszteséget termel a cégednek. Gyakorlatilag rávilágít arra, hogy mi hozza és mi viszi a pénzt. Ha…
Cash flow a vállalkozásodban
Ebben a cikkben a cash flow-ról olvashatsz. Hogyan nézhet ki egy CF kimutatás, miért célszerű tervezni vele, és milyen problémákat okozhat, ha nincs rendben a “pénzáramlás” - a cégedben? Ha…
Árkalkuláció a vállalkozásodban
Árkalkuláció nélkül árazni a vállalkozásod termékeit, szolgáltatásait? Szerintem kockázatos. Ha nincs egy logikusan felépített, kellően részletes de mégis egyszerű és érthető árkalkuláció amivel dolgozol, akkor két veszély fenyeget: veszteséggel adsz…
Pénzügyi tervezés vállalkozóként
A pénzügyi tervezés nem csak a multik eszköztárának fontos eleme. Cégmérettől függetlenül a javadra válik, ha elkezded tervezni a pénzügyeket. A pénzügyi tervezés nehéz időkben egy biztos lába lehet a…
