Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás
Kialakítom, fejlesztem és üzemeltetem a pénzügyi riportálást a cégedben — és lesz egy gazdasági fókuszú partnered, aki a számokra alapozva "beül" melléd és tanácsokkal segít jobb döntéseket hozni.
Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás
Hogyan teremt értéket a kontrolling?
- Pénzügyi és üzleti átláthatóság
- Jobb döntések cégvezetőként
- Több nyereség, nagyobb lehetőségek cégtulajdonosként
Magadra ismersz?
- Nincs jól átlátható, a cégedre szabott havi pénzügyi riportálás, amiből tisztán látod, hogy hogyan teljesít és milyen irányba halad a vállalkozásod.
- Vannak adatok, táblázatok, kimutatások cégen belül, de ezek olykor hiányosak, és külön "szigetekként" üzemelnek, így nem áll össze a tiszta kép.
- Időről-időre kapsz kimutatást a könyveléstől, de ennek leginkább csak az "eredmény" sorát figyeled - és azt nem látod belőle, hogy MIÉRT annyi lett amennyi.
- Nem látod át a vállalkozás költségszerkezetét, emiatt pedig azt sem látod pontosan, hogy hogyan alakul a céged fedezeti pontja.
- Nem tudod pontosan, hogy melyik üzletág, projekt, ügyfél stb. mekkora árrést vagy fedezetet termel.
Ha ismerős ez a helyzet, akkor olvasd el, mit mondanak azok, akik már megtalálták a megoldást.
Ezt kapod a közös munkában
Végre tisztán látod, mi történik a cégedben
Összeáll egy átlátható, a cégedre szabott pénzügyi riportálás. Látni fogod, mi termel nyereséget, hol csúsznak el a költségek, és milyen irányba halad a céged.
Nem neked kell működtetned
Én építem, frissítem és fejlesztem a riportálást a céged működéséhez igazítva. Így te az üzletre és a döntésekre fókuszálhatsz - a riportok segítségével.
Lesz melletted valaki, aki üzletileg gondolkodik veled
Nem csak számokat nézünk, hanem együtt értelmezzük is őket. Beülök melléd, és gazdasági szemmel végigvesszük a döntéseket, mintha a céged része lennék.
Nyereség és átláthatóság növelése a cégedben
Nagyon röviden ebben segítek az ügyfeleimnek. A nyereség sok minden miatt fontos, én ezek közül kettőt emelnék ki: a küldetésedet és az osztalékot. Akár valamilyen nagy küldetésért dolgozol, akár “csak” annyi a célod, hogy sok pénzt vigyél haza vállalkozóként, akár mindkettő igaz rád, egy dolog biztos: nyereség nélkül nem fog menni!
Az átláthatóság pedig azért fontos, mert egyszerűen sokkal nyugodtabb leszel tőle, gyakorlatilag jobban alszol, ha tisztán látsz. Ezt nem én mondom, az ügyfelek jelzik vissza. Bárhol tarts most a cégeddel pénzügyileg (veszteség – nullszaldó – nyereség), ha ezt tisztán látod, és azt is, hogy mi az oka és min kell változtatnod, akkor sokkal nyugodtabban fogsz dolgozni.
Ki vagyok én?
Csehil Ádám vagyok, a pénzügyi riportálás kialakításában segítek az ügyfeleknek – majd a riportokra alapozott üzleti tanácsokkal támogatom őket azért, hogy minél több profitot tudjanak elérni.
Több mint 6 éve dolgozom ezen a területen. Alkalmazottként több tízmilliárdos cégek pénzügyi rendszereibe láttam bele, azóta pedig több mint 50 céggel dolgoztam együtt rendszeres, havidíjas formában.
A cégméret változik, jellemzően 2-300 millió és néhány milliárd között, a probléma általában ugyanaz: vannak adatok, de nincs belőlük tiszta kép. Emiatt a döntések inkább megérzések és nem számok alapján születnek.
Emellett én vagyok a Nyereséges Vállalkozás Podcast házigazdája – ahol havonta hívok meg olyan vállalkozókat és szakembereket, akiktől van mit tanulni.
Visszajelzések
Kikkel dolgozom?
Olyan cégvezetőkkel dolgozom, akiknek fontos a pénzügyi átláthatóság és a profitábilis működés. Az együttműködés akkor térül meg igazán, ha a céged már néhány százmillió és néhány milliárd forint közötti árbevétellel működik.
✅ Neked való, ha
- a céged valahol 2-300 millió és néhány milliárd közötti árbevételt termel
- vannak adatok, csak nincs belőlük átlátható, logikus kép
- fontos neked, hogy értsd mi történik a cégedben — nem csak megérzésből akarsz dönteni
- nyitott vagy arra, hogy a számok alapján változtass
❌ nem Neked való, ha
- most indulsz, még nincs stabil működés és bevétel
- a könyvelői kimutatások elegendők számodra
- egyszeri segítséget keresel, nem hosszú távú együttműködést
- nem tartod fontosnak a rendszeres pénzügyi átláthatóságot
Miről szól a szolgáltatás, hogyan dolgozunk?
A szolgáltatás tényleg arról szól, és az a célja, hogy növeljük a nyereséget és az átláthatóságot a cégedben.
Ha együtt dolgozunk, az az érzésed támadhat, mintha a tulajdonostársad lennék. Közben mégis objektíven, egy üzletileg jól látó szemmel tekintek a vállalkozásodra.
A controlling szemléletet, a controlling eszközeit, az erős tulajdonosi és “business” szemléletemet és az emberi oldalamat, az empátiámat is használom a munka során.
Ha együtt dolgozunk, akkor őszintén érdekel a céged és Te is! Ezt tapasztalni fogod.
A különböző méretű és különböző iparágból érkező ügyfelekkel való munka során egyre csak gyűlik a tudás és a tapasztalat, illetve egyre inkább sikerül egy keretet adni a szolgáltatásnak.
Emellett mégis személyre szabott a munka, hiszen a Te céljaidat, készségeidet, igényeidet is figyelembe véve alakítjuk az utat.
A közös munka során:
- lefektetjük a stratégiát
- segítek a technikai megvalósításban
- mindezt controlling szakmai alapokra építve
- összeállítom a kimutatásokat és riportokat, amik segítenek a tisztánlátásban
- segítek értelmezni azt, amit látunk
- tanácsokat adok, megoldok feladatokat, segítek megválaszolni kérdéseket
Hogyan dolgozunk együtt?
Az első 3-4 hónapban felépítjük a rendszert: megismerem a céged üzleti modelljét, kialakítjuk a riportokat, összerakjuk a tiszta képet a cégedről.
Utána minden hónapban együtt ülünk a számok fölé – értelmezzük, hogy mi történt, miért, és mit érdemes másképp csinálni. Én közben üzemeltetem és fejlesztem a rendszert, te hozod az adatokat és a kérdéseket.
A legtöbb ügyfelem azt mondja, hogy 6 hónap után már nem tudja elképzelni, hogy enélkül hozzon üzleti döntést.
- Online, videóhívás – havonta 1 alkalom, max. 1,5 óra
- Havidíjas, jól tervezhető költség – a pontos összeget az első, díjmentes konzultáción egyeztetjük
- 3-4 hónap az első működő rendszerig, utána mélyül az együttműködés
Hogy néz ki mindez a gyakorlatban?
A tapasztalataim alapján 3 fő feladat van, amiket ha elindítunk és egy erős szinten kidolgozunk, akkor nagy értékkel bírnak a nyereség és az átláthatóság tekintetében.
#1 kialakítjuk a pénzügyi átláthatóságot, ami egy céges műszerfalon vagy pénzügyi dashboardon fut össze.
Ennek van egy technikai része, hogy honnan tudjuk beszerezni a bevétel és kiadás (+ egyéb, az üzletedre jellemző) adatokat, majd összekapcsolni ezeket. Illetve van egy szakmai része, amikor Rád és a cégedre szabva kialakítunk egy struktúrát a pénzügyekben.
Ez nagyon fontos, mert később ez adja majd az alapját az átláthatóságnak. Meghatározzuk az üzletágakat, divíziókat a cégben, és elkezdjük vizsgálni, hogy ezek HOGYAN teljesítenek és MIÉRT úgy, ahogy.
Ha kialakítottuk ezt a rendszert (amit jellemzően folyamatosan fejlesztünk kicsit), akkor együtt értékeljük folyamatosan az eredményeket. Ha veszteségeket látunk, akkor megkeressük az okokat és a feladatokat, ha “szépek” a számok, akkor is levonunk tanulságokat és megfigyeljük min lehetne még javítani.
Figyeljük a bevételeket, költségeket, árréstömeget, fedezetet, és hogy ezeken hogyan tudunk javítani. Megkeressük, hogy mi mozgatja leginkább a számokat.
#2 bevezetjük az üzleti tervezést, a pénzügyi tervezést a cégedben.
A tiszta képre alapozva olyan tervet készítünk, ami értékes számodra, amit rendszeresen előveszel és használsz. A tervben gyakorlatilag minél kisebb hibaszázalékkal modellezzük a jövőt.
Ez segít levetíteni, hogy milyen eredmények várhatóak, illetve egy másik oldalról megközelítve azt is, hogy hogyan tudunk eljutni a megcélzott eredményekhez.
A tervezés nagyban hozzájárul majd a jövőbeni nyereséghez, mert látni fogjuk belőle, ha jelenleg irreálisak a célok, és azt is, hogy hol és min kell változtatni ahhoz, hogy el tudjuk érni az elsőre irreálisnak tűnő célt. Ugyanúgy azt is látni fogjuk, ha alá lőttük a célt. Ez a cél egyébként pénzügyi cél, tehát konkrétan adózás előtti eredményt, vagy akár osztalékot tervezünk.
#3 kidolgozzuk a céged árképzését, figyelembe véve az #1 és a #2 pontot.
Az árképzés kidolgozása nagyon fontos. Ennek szemléltetésére két rövid képlet:
Nyereség = Bevétel – Költségek
Bevétel = Eladott mennyiség X ÁRAK
Ez alapján az áraid erős hatással vannak a bevételre, a bevételen keresztül pedig a nyereségre. A cél az, hogy tudatosan és átláthatóan árazz. Együtt dolgozunk azon, hogy JÓ árakkal dolgozzon a céged:
- ami fedezi a termék/szolgáltatás költségeit
- ami fedezi a cég működési költségeit
- ami átmegy a piac – olykor – kíméletlen szűrőjén
- illetve nem utolsó sorban, ami minél magasabb nyereséget tartogat magában.
Ezen 3 fő téma és feladat mellett, a teljesség igénye nélkül olyan feladatokon dolgozunk, mint:
- önköltségszámítás kialakítása, javítása
- utókalkuláció bevezetése és folyamatos végzése, majd értékelése
- költségoptimalizálás
- veszteség/nyereség okának feltárása és megoldások keresése
- kapacitások tervezése és az azokkal való gazdálkodás
- különböző hatékonyságok vizsgálata
Még egy fontos dolog: nem csak a számokat tologatjuk!
Az együttműködés eredménye, hogy pénzügyileg tudatos vállalkozóvá válsz, illetve változni fog a szemléleted. Ez a szemléletváltozás abban nyilvánul majd meg, hogy képes leszel „profit szemlélettel” dolgozni.
Tehát már nem csak azt figyeled majd egy-egy üzleti lehetőségben, vagy egy döntés meghozása előtt, hogy mekkora bevételről van szó, hanem azt is, hogy hogyan hat az adott dolog a cég eredményére!
Mikor tudunk együtt dolgozni?
Akkor tudunk együtt dolgozni, ha tényleg nyereségessé akarod tenni a céged, vagy növelni akarod a nyereséget, és hajlandó vagy ezért dolgozni.
Legalább 2 féle célt tartok fontosnak, amit a közös munka során érdemes meghatározni és a “szemünk előtt” tartani:
- egy pénzügyi célt, hogy mit akarsz elérni, mivel lennél elégedett és boldog
- és egy NEM pénzügyi célt: mit akarsz elérni a cégeddel, hova akarsz eljutni, milyen céget akarsz építeni
Ezekért tudunk együtt dolgozni, és persze behozhatsz több konkrét célt is, ha van a tarsolyodban.
Az együttműködés akkor a leghatékonyabb, ha Te is aktívan kiveszed a részed, proaktív vagy, készülsz a konzultációkra, hozol be kérdéseket és témákat, és természetesen elvégzed azokat a feladatokat, amiket megbeszéltünk.
Érdemes befektetésként tekinteni a munkára, ami sokszorosan megtérül majd. Megtérül abban, hogy fejlődik a céged, eredményesebbé válik. Megtérül abban is, hogy fejlődsz Te is, mint vállalkozó, cégvezető, üzletember. Mindkettőt – a céged és a saját fejlődésedet – hosszú távon tudod majd kamatoztatni.
Cégméret alapján dolgoztam már ~100 milliós és több 10 milliárdos árbevételt termelő cégekkel. Minél nagyobb a céged, annál nagyobb hatást tudunk elérni.
(Csak gondolj bele, hogy mennyi pénzt jelent az, ha csupán 1-2%-kal növekszik a bevétel arányos nyereség a cégedben!)
A szolgáltatás technikai részletei
Legyen egy nagy cél: illetve inkább kettő. Ahogy korábban írtam, legyen egy nagy pénzügyi célod, aminek elérésén dolgozunk majd, és jó ha van “nem pénzügyi” célod is!
Módszertan: a tapasztalataim azt mondatják velem, hogy 50%-ban van szó kontrollingról, a másik 50%-ban pedig üzletről – cégvezetésről – és Rólad. Ezek az arányok a munka során változnak, de semmiképp se egy száraz, agyzsibbasztó együttműködésre számíts.
Én végzem a technikai megvalósítást és a rendszer kialakítását valamint üzemeltetését. Rendszeresen konzultálunk, együtt értelmezzük a riportokat, segítek megválaszolni üzleti kérdéseket, tanácsokat adok neked ahhoz, hogy több nyereséget termeljen a céged.
A konzultációk jellemzően nagyon fókuszáltan, de közben jó hangulatban telnek. A módszertan tekintetében mindenképp szükség lesz adatokra (bevétel, kiadás/költség, egyéb üzleti adatok), amikre alapozhatjuk a kontrollingot. Az üzleti részt pedig a kontrollingból jövő információkra építjük.
Helyszín és idő: online, videóhívás formájában dolgozunk, és a feladatok alapján határozzuk meg, hogy hányszor „találkozunk” egy hónapban. Ezek az alkalmak átlagosan 1,5 órásak. (van akivel csak havonta egy alkalommal konzultálunk, van akivel hetente egyszer)
A konzultációk között írásos formában, emailen keresztül dolgozunk együtt. Itt is meg tudunk vitatni 1-1 kérdést, beszámolsz a haladásról és a felmerülő akadályokról, feladatokról, kérdésekről, amiket meg kell oldanunk.
Időtartam: legalább 6 hónapos együttműködéssel érdemes számolnod, ami után eldöntjük, hogy akarunk-e továbbra is együtt dolgozni. 3 hónap után ÉREZNI fogod, hogy hasznos és értékes számodra a közös munka, később pedig jó eséllyel a számokból is ezt látjuk majd.
Díjazás: a díjazás alapvetően havidíj alapú. A közösen meghatározott célokat vesszük alapul, én pedig azon dolgozom, hogy segítsek neked ezeket elérni.
Részletes árajánlatot akkor tudok adni Neked, ha tartunk egy díjmentes első konzultációt, és megismerjük egymást, megismerem a cégedet és a feladatot.
Sikeres együttműködés esetén a tanácsadás díja egy 6-12 hónapos munka során az időszak végére már megtérül majd, később pedig többszörösen is, pláne ha idő közben növekszik is a céged.
A rendszer(ek) amit kialakítunk, a tudás és tapasztalat amivel gazdagodsz közben, és az a szemléletbeli változás amin átmész majd örökre veled marad, és segít eredményesebben vállalkozni.
Miért jelentkezz most?
- Minél hamarabb elkezdünk együtt dolgozni, annál hamarabb jönnek majd az eredmények is.
- Egyszerre csak limitált számú ügyféllel dolgozom – előfordulhat, hogy várnod kell.
- Minden hónap, amit a cégedre szabott riportálás nélkül csinálsz, azt jelenti, hogy nem tudsz a számok alapján dönteni. Pedig a számok már most is ott vannak a cégedben.
Kapcsolatfelvétel
Itt tudod felvenni velem a kapcsolatot. Ha jelentkezel, hamarosan kereslek, és egyeztetünk egy díjmentes konzultációt – ahol mesélek a szolgáltatásról, megismerjük egymást, és megnézzük, hogy tudunk-e együtt dolgozni.
