A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila

Nem növekedni akarnak — hanem fejlődni

A Webstar története nem egy klasszikus „mindenáron növekedünk” sztori.

Attila többször hangsúlyozza:
számukra nem önmagában a létszám növelése a cél.

Hanem az, hogy:

• egyre szervezettebbek legyenek
• egyre komolyabb projekteket tudjanak megoldani
• és közben a működés is egyre tudatosabbá váljon

Ahogy fogalmaz:

„Folyamatosan törekedtünk arra, hogy a növekedés ne csak létszámban, hanem gondolkodásban és szervezettségben is megtörténjen.”

A beszélgetésből jól átjön, hogy egy 80-90 fős cég már teljesen más vezetői gondolkodást igényel, mint egy 10 vagy 20 fős vállalkozás.

Mit jelent valójában a profit?

Az epizód egyik legérdekesebb része, amikor Attila a pénzhez és a profithoz való viszonyáról beszél.

A profitot fontosnak tartja — de nem azért, hogy tulajdonosként minél több pénzt vegyen ki a cégből.

Hanem azért, mert:

• ebből lehet fejlődni
• ebből lehet stabil működést építeni
• ebből lehet jó embereket megtartani
• és ebből lehet hosszú távon gondolkodni

Ahogy a beszélgetés címe is sugallja:

„A profit nem cél, hanem a siker mérőszáma.”

Szó esik arról is, hogy sok vállalkozó túl korán kezd el a cégből „fogyasztani”:
nagy autók, státuszszimbólumok és olyan kiadások jelennek meg, amelyeket a vállalkozás valójában még nem bír el stabilan.

Önköltség, óradíjak és az üzleti modell realitása

A beszélgetésben előkerül az önköltségi óradíj témája is, ami különösen érdekes egy szoftverfejlesztő cégnél.

Egy ilyen vállalkozásnál:

• folyamatosan fizetni kell a béreket
• a projektek terhelése hullámzó
• a bevétel sokszor később érkezik
• a kapacitással pedig jól kell gazdálkodni

Attila szerint az önköltségi számítás egyfajta „lakmuszpapír”.

Mert ha kijön egy olyan óradíj, amit a piac már nem hajlandó megfizetni, akkor valahol probléma van:

• túl nagy a szervezet
• nem megfelelő a hatékonyság
• rossz a struktúra
• vagy nem fenntartható az üzleti modell

30 év vállalkozói fejlődés

A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem emberi oldalról is érdekes.

Szó esik:

• vezetői fejlődésről
• válsághelyzetekről
• döntésekről
• hibákról
• és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása három évtized alatt

Különösen érdekes az a gondolat, hogy sokszor pont a nehéz időszakokból lesznek a legfontosabb fejlődési pontok.

Ez az epizód különösen ajánlott:

• cégvezetőknek
• szolgáltató vállalkozások tulajdonosainak
• IT cégeknek
• és minden olyan vállalkozónak, aki szeretné tudatosabban látni a profit, a csapat és a működés kapcsolatát