A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter

Nem a legjobb döntést kell meghozni

A beszélgetés egyik legerősebb gondolata, hogy a mai üzleti környezetben a bizonytalanság sokkal nagyobb, mint korábban.

Technológiai változások, mesterséges intelligencia, geopolitikai folyamatok, folyamatosan változó piacok.

Péter szerint sok esetben már nem az a kérdés, hogy megtaláljuk-e a tökéletes döntést.

Hanem az, hogy képesek vagyunk-e elég gyorsan meghozni egy elég jó döntést.

A vállalkozók számára egyre fontosabb:

• a gyors tanulás
• az alkalmazkodás
• és a folyamatos korrekció

mert a piac sokkal gyorsabban változik, mint korábban.

A növekedésnek pénzügyi feltételei vannak

Sok vállalkozó a növekedésre elsősorban értékesítési vagy marketing kérdésként tekint.

A Starschema építése során azonban hamar kiderült, hogy a növekedésnek komoly pénzügyi oldala is van.

Nem elég:

• több ügyfelet szerezni
• új piacokra belépni
• több embert felvenni

A növekedés finanszírozásáról is gondoskodni kell.

Péter egy nagyon egyszerű szabályt említ:

A legsikeresebb években sem vettek ki osztalékként többet a profit felénél.

A fennmaradó összeget visszaforgatták a vállalkozás fejlődésébe.

Ez teremtette meg a lehetőséget arra, hogy a cég hosszú távon is növekedni tudjon.

Az ego fontos – de nem lehet túl nagy

A beszélgetés egyik érdekes része a vállalkozói gondolkodásról szól.

Péter szerint a vállalkozáshoz szükség van egészséges önbizalomra és ambícióra.

Valamilyen szinten hinni kell abban, hogy:

• képesek vagyunk értéket teremteni
• tudunk jobb megoldást nyújtani
• és érdemes belevágni

Ugyanakkor az is fontos, hogy a vállalkozó képes legyen elfogadni a valóság visszajelzéseit.

A piac ugyanis folyamatosan kommunikál:

• működik-e az ajánlat
• van-e rá kereslet
• jó-e az árazás
• valódi-e az értékteremtés

A túlzott ego sokszor megakadályozza, hogy ezeket a visszajelzéseket észrevegyük.

Mit keres egy befektető egy vállalkozásban?

Az exit után Péter már befektetői oldalról is vizsgálja a cégeket.

Ez különösen érdekes perspektívát ad a beszélgetésnek.

Szó esik arról:

• milyen cégek vonzóak befektetőként
• milyen hibákat lát gyakran
• és mi különbözteti meg a kiemelkedő vállalkozásokat az átlagosaktól

A beszélgetésből jól látszik, hogy a befektetők nem csupán a számokat figyelik.

Legalább ilyen fontos:

• a csapat
• a vezető
• a piac
• és az, hogy a vállalkozás képes-e hosszú távon fejlődni.

Egy vállalkozás értéke nem egyik napról a másikra épül fel

A Starschema története jól mutatja, hogy a komoly eredmények mögött hosszú évek munkája áll.

A sikeres exit sem egyetlen döntés vagy szerencsés fordulat eredménye volt.

Hanem:

• következetes építkezés
• pénzügyi fegyelem
• tudatos növekedés
• és folyamatos alkalmazkodás

eredménye.

A bizonytalan világban a rugalmasság a versenyelőny

A beszélgetés egyik visszatérő témája, hogy a vállalkozók ma olyan környezetben működnek, ahol a változás állandó.

Éppen ezért egyre fontosabb:

• a gyors döntéshozatal
• a tanulási képesség
• a pénzügyi tudatosság
• és az alkalmazkodóképesség

Mert nem biztos, hogy a legnagyobb vagy a legerősebb szereplők lesznek a nyertesek.

Sokszor azok járnak jól, akik a leggyorsabban képesek reagálni a változásokra.

Ez az epizód különösen érdekes lehet:

• vállalkozóknak
• cégvezetőknek
• növekedésben lévő cégek tulajdonosainak
• és mindenkinek, aki szeretné jobban megérteni, hogyan gondolkodik egy sikeres cégépítő és befektető a vállalkozásokról.